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NETCLOUD24 · Servicio TI y seguridad

Proyectos de TI de la industria.
Tecnología bajo nuestro cuidado.

La tecnología debe adaptarse a la forma en que opera la empresa. Ayudamos a conectar la infraestructura, las aplicaciones y el soporte de TI con los requisitos de una industria específica y las realidades del trabajo diario.

Especialista en TI y especialista discutiendo un proyecto en una computadora portátil - Proyectos de TI de la industria

UN ALCANCE A LA MEDIDA DE SUS NECESIDADES

Del análisis a la acción cotidiana.

  • Análisis de requisitos de la industria
  • diseño de arquitectura de TI
  • Integración de sistemas y datos.
  • Plan de continuidad del negocio
  • Pruebas piloto y de usuario
  • Mantenimiento y desarrollo posterior.

El proyecto comienza con los detalles de la actividad.

Hablamos con responsables de procesos, sistemas y resultados operativos. Recopilamos información sobre horarios comerciales, estacionalidad, ubicaciones y restricciones organizativas. En la industria, la continuidad de la línea puede ser importante, en el comercio, la disponibilidad de pedidos y en los servicios, el flujo de negocios. Estas diferencias determinan las prioridades y cómo se planifica la implementación.

Datos y aplicaciones en un solo flujo

Los sistemas industriales suelen trabajar con ERP, dispositivos y herramientas de generación de informes. El proyecto describe fuentes de información, direcciones de intercambio y propietarios de datos. Las integraciones deben tener en cuenta los casos de error y las interrupciones de la comunicación. Un mapa común ayuda a reducir las comparaciones manuales y le permite determinar qué sistema es responsable de una etapa específica del proceso.

Infraestructura adaptada a las condiciones

Una oficina, un almacén y una nave imponen requisitos diferentes a la red y a los dispositivos. Tenemos en cuenta la disponibilidad de conexiones, las condiciones ambientales y las capacidades de servicio. Los servidores, la nube y las copias de datos son para soportar aplicaciones críticas. Basamos el plan de resiliencia en el tiempo de inactividad permitido, no en un estándar uniforme impuesto a todos los elementos del medio ambiente.

Seguridad y requisitos organizacionales.

La preparación del proyecto incluye roles de usuario, acceso a datos y reglas de trabajo remoto. Los requisitos de la industria y del contrato deben ser identificados por las personas responsables e incluidos en el alcance. Podemos ayudar a traducirlos en soluciones técnicas y documentación. La implementación de la herramienta en sí no reemplaza la evaluación de responsabilidades ni la gestión de procesos.

Etapas, pruebas y cuidados posteriores.

La implementación se puede iniciar desde un área seleccionada para probar los supuestos en condiciones reales. Las pruebas cubren las actividades del usuario y los escenarios de falla acordados. Después de la aceptación, determinamos el alcance del mantenimiento y los cambios posteriores. La documentación y los propietarios designados ayudan a mantener el conocimiento de la solución incluso cuando cambia el equipo o la escala de operaciones.

Un lenguaje común para los equipos técnicos y operativos

Registramos los hallazgos en relación con las actividades y los datos utilizados dentro de la empresa. El administrador necesita información sobre las conexiones y el propietario del proceso necesita información sobre el resultado de la tarea y las excepciones. El proyecto debe combinar estas perspectivas. Los escenarios de prueba colaborativos le ayudan a evaluar una solución sin asumir que la comunicación adecuada entre sistemas equivale por sí sola a un flujo de trabajo correcto.

DE LA NECESIDAD A LA SOLUCIÓN

¿Cómo sería un proyecto así?

Una empresa que combina producción, almacén y ventas puede necesitar un flujo común de información sobre la ejecución de pedidos. El proyecto de muestra comienza con un mapa de datos y un área piloto. Sólo después de comprobar los resultados planificamos más integraciones, recursos y reglas para operar todo el entorno.

COOPERACIÓN TRANSPARENTE

Ya sabes lo que hacemos.
Y cuál será el siguiente paso.

01

Conocemos el entorno

Recopilamos requisitos, dependencias y limitaciones. Determinamos el objetivo y los datos necesarios para preparar el alcance del trabajo.

02

Implementamos y comprobamos

Preparamos una solución según el plan acordado. Las pruebas confirman que los escenarios que necesitan los usuarios funcionan.

03

Transmitimos y mantenemos

Documentamos los hallazgos y resultados del trabajo. Podemos planificar una mayor administración, apoyo y desarrollo del medio ambiente.

Preparemos un buen plan de acción.

Vale la pena evaluar el alcance del área de "Análisis de requisitos de la industria" y el área de "Diseño de arquitectura de TI" junto con los sistemas actuales. Una lista común de dependencias ayuda a indicar los accesos necesarios, las personas de contacto y las actividades que requieren preparación previa.

El plan para el área "Mantenimiento y desarrollo posterior" se puede desarrollar junto con la organización. Es una buena idea revisar los requisitos cuando cambia la cantidad de usuarios, aplicaciones o ubicaciones, en lugar de asumir que la configuración anterior aún se ajusta a la nueva situación.

Al cambiar un servicio en funcionamiento, especificamos la fecha, las personas de contacto y cómo volver al estado anterior. Si es necesaria una pausa, se debe conocer su alcance antes de que comience la implementación y se debe programar una verificación de rendimiento después de que se completen los cambios.

Durante la primera conversación sobre su entorno, acordaremos con su equipo el alcance de la ayuda necesaria y las prioridades relacionadas con el trabajo diario de la empresa. Para empezar, necesitará: información sobre la organización actual del entorno y ejemplos de situaciones que requieren mejora. Con esta información nos será más fácil elaborar un plan que se ajuste a las necesidades de tu equipo.

RESPUESTAS ANTES DE EMPEZAR A TRABAJAR

Preguntas sobre la cooperación.

¿Se pueden aprovechar nuestros sistemas actuales?

Comprobamos esta posibilidad al principio. El objetivo puede ser integrarlos y organizarlos, sin reemplazar todas las aplicaciones o dispositivos.

¿El proyecto cubrirá varias ramas?

El alcance puede incluir múltiples ubicaciones. Luego deberá describir los estándares comunes, las diferencias locales y cómo se garantizará el acceso a los servicios.

¿Cómo se establecen prioridades?

Comparamos el impacto del problema en el negocio, riesgos, dependencias y esfuerzo requerido. Gracias a ello, el cronograma se corresponde con las necesidades de la empresa y no con el orden de compras aleatorias.

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